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Evaluierung, Beratung und Moderation von Entscheidungsprozessen |
| 1.1. |
Kultur und Entwicklung |
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Neue Projekte | ||||
| Cornelia Dümcke wurde Anfang 2011 in zwei internationale Expertenkommissionen berufen. | |||||
| UNESCO Paris |  |
Von 2011 bis 2012 ist Cornelia Dümcke Mitglied eines Expertenpools, der von der UNESCO Paris zur Umsetzung der UNESCO Konvention in Entwicklungs- und Schwellenländern tätig sein wird.
http://www.unesco.org/new/en/unesco/themes/(...) |
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| Europäische Kommission, Generaldirektion Bildung und Kultur | |
Für die Generaldirektion Bildung und Kultur der Europäischen Kommission wird Cornelia Dümcke in den nächsten zwei Jahren im European Expert Network (EENC) im Rahmen der Methode der offenen Koordinierung tätig sein.
http://ec.europa.eu/culture/news/news3188_en.htm |
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Umgesetzte Projekte | ||||
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Council of Europe | |
Making Culture Work. Expert Note on the National Culture Policy Malta 2010. | ||
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Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit der Schweiz (DEZA) | |
Evaluierung und Strategieentwicklung für das Kunst- und Kulturprogramm der Schweiz in südafrikanischen Region. 2009. | ||
|
Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit der Schweiz (DEZA) |
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Evaluierung und Strategieentwicklung für das Kunst- und Kulturprogramm der Schweiz in Zentralasien. 2007. |
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|
Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit der Schweiz (DEZA) |
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Evaluierung und Strategieentwicklung für das Schweizer Kulturprogramm in Südosteuropa und der Ukraine (SCP). 2006. |
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| Kulturstiftung des Bundes (KSB) | |
Grenzüberschreitungen. Zu Praxis und Perspektiven der internationalen Vernetzung lokaler Kulturprojekte. Werkstattgespräch Bad Muskau, 26./27. Oktober 2010. |
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Beauftragter der Bundesregierung für Kultur und Medien (BKM) |
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Konzeption und Moderation des Gesprächskreises auf Schloss Genshagen: Entwicklung gestalten – Perspektiven für den kulturellen Wandel in Ostdeutschland. 2006. |
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Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit mbH (GIZ) |
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Konzeption und Moderation des deutschen Gesprächskreises Fortschritt in unterschiedlichen Kulturen, Deutsche Fortschrittskonferenz auf Gut Gödelitz (www.goethe.de/fortschritt). 2005. |
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Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit mbH (GIZ) |
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Kultur und Entwicklung, Evaluierungsbericht. 2004. |
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| 1.2. |
Kulturpolitik |
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Deutsche UNESCO-Kommission (DUK) |
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Förderung und Finanzierung von UNESCO-Welterbestätten. Studie. 2006. |
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Ostdeutsche Sparkassenstiftung und Kulturstiftung des Freistaates Sachsen |
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Musikfestivals im Freistaat Sachsen. Grundlagen und Handlungsstrategien für die Gestaltung der Förderpraxis. 2007. |
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Beauftragter der Bundesregierung für Kultur und Medien (BKM) |
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Wie in Kultur (-bauten) investieren? Kulturinvestitonsprogramme in den neuen Bundesländern: Bestandsaufnahme, Probleme und Perspektiven für die Modernisierung der kulturellen Infrastruktur – Studie. 2001. |
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Beauftragter der Bundesregierung für Kultur und Medien (BKM) |
|
Kultur und Tourismus in den neuen Bundesländern – Herausforderung für die Kulturpolitik – Studie. 2002. |
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Stadt Berlin |
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Moderation und Mediation der Gruppe der Intendanten und Geschäftsführenden Direktoren der drei Opernhäuser Berlins. 2004. |
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Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Kultur des Landes Mecklenburg-Vorpommern |
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Theater und Orchester in Mecklenburg-Vorpommern – Expertise (www.kultus-mv.de) |
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Sächsisches Staatsministerium für Wissenschaft und Kunst |
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Analyse der Theater- und Orchesterstrukturen im Freistaat Sachsen |
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Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Brandenburg |
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Freies Theater im Land Brandenburg – Eine Analyse der theaterpolitischen, sozialen und ökonomischen Lage der Freien Theater im Land Brandenburg |
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Bestandsaufnahme Museen und Sammlungen – Empfehlungen zur Museumspolitik im Land Brandenburg (in Zusammenarbeit mit FOCUS Tübingen) |
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Staatskanzlei Land Brandenburg |
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Filmtheater im Land Brandenburg – Eine Analyse der Filmpolitischen und wirtschaftlichen Situation der gewerblichen und nichtgewerblichen Filmtheater |
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Stadt Unna |
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Investitionsvorhaben Zentrum für Information und Bildung (ZIB) in Unna – Beratung und Moderation des Entscheidungsprozesses |
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Ankerpunkt Unna – Lichtkunstkonzepte im Rahmen der Route der Industriekultur in NRW – Beratung und Moderation des Entscheidungsprozesses |
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mit europäischer Dimension |
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Council of Europe / Strasbourg |
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Expertentätigkeit im Rahmen der Kulturpolitik-Evaluierungsprogramme des
Europarates: Italien und Bulgarien; |
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European Commission, DG X, Brüssel |
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EMPIRIC Project Third Sector, Culture and Employment, Projektbegleitung und Evaluierung von 5 Kulturprojekten in Olbernhau / Deutschland, Palmela / Portugal, Chorley / England, Tarragona / Spanien, Marseilles / Frankreich (in Zusammenarbeit mit Interarts Barcelona) |
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| 2. |
| 2.1. |
im Kontext von Theater und Tanz |
|
AG Transition und soziale Aspekte sowie Ständige Konferenz Tanz e.V. |
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TRANSITION Zentrum Tanz in Deutschland (TZTD). |
| 2.2. |
im Kontext von Stadt- und Regionalentwicklung |
| Ministerium für Wirtschaft und Arbeit Sachsen-Anhalt sowie Kultusministerium Sachsen-Anhalt | |
Kulturtouristische Konzeptentwicklung um die Himmelsscheibe von Nebra. 2004. Machbarkeitsstudie in ARGE mit kk-architekten. Eröffnung der Arche Nebra als Besucherzentrum 2007. |
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| Stiftung Nord/LB - Öffentliche | |
Machbarkeitsstudie zur kulturellen und touristischen Erschließung der bedeutenden archäologischen Funde (Schöniger Speere) im Braunschweiger Land. 2008 Geplante Eröffnung des Besucher- und Forschungszentrums Schönniger Speere 2012/2013. |
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Ministerium für Wissenschaft, Forschung |
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Theaterneubau Potsdam -Theaterökonomische Fundierung
der |
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Stadt Neubrandenburg |
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Kammertheater im Schauspielhaus Neubrandenburg -Strategie- und Inbetriebnahmekonzeption |
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Stadt Potsdam |
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Theaterstandort Schiffbauergasse - Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit culturplan Krefeld sowie Birr, Theatertechnik Berlin) |
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Kunstspeicher Potsdam - Studie zum langfristigen Entwicklungsvorhaben Kunstspeicher Potsdam im Persiusbau (in Zusammenarbeit mit Christoph Tannert) |
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Stadtentwicklungsprojekt Konzert- und Mehrzweckhalle am Neuen Markt / Plantage - Machbarkeitsstudie |
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Konzerthaus Nikolai-Saal Potsdam - Nutzungs- und Betreiberkonzeption mit Folgeuntersuchungen |
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Stadt Olbernhau |
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Denkmalkomplex Saigerhütte Grünthal - Entwicklungsgutachten und Projektsteuerung für europäische und regionale Kooperationen sowie Public-Private-Partnership |
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HKO Immobiliengesellschaft Halle-Spitze, GbR |
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Stadtentwicklungsprojekt Konzerthalle Händelforum - Halle / Saale Spitze
- Marktanalyse |
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Stadt Prenzlau |
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Kulturzentrum Dominikanerkloster Prenzlau - Marktanalyse sowie Nutzungs- und Betreiberkonzeption |
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Stadt Wittenberge |
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Kulturhaus und Museum der Stadt Wittenberge - Marktanalyse sowie Nutzungs- und Betreiberkonzeption |
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Stadt Schwedt/O |
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Stadtentwicklungsprojekt Uckermärkische Bühnen Schwedt/O - Machbarkeitsstudie zum Investitionsvorhaben (in Zusammenarbeit mit AIK Berlin und Architekturbüro Dielitzsch Dresden) |
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Stadt Potsdam |
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Tourismusforum mit Haus der Brandenburgisch-Preußischen Geschichte am
Neuen Markt in Potsdam |
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|
Philipp Holzmann BauProjekt AG Frankfurt a.M. |
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PISCATOR MEDIEN ARENA am Hackeschen Markt Berlin Mitte |
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Stadt Wittenberge |
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Internationale Operettenfestspiele Wittenberge |
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Stadt Dresden |
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Investitionsvorhaben Staatsoperette Dresden (im private-public-partnership-Modell) |
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Stadt Potsdam |
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Profilierung ausgewählter Kulturstandorte in Potsdam unter |
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| Stadt Wolfsburg | |
Burg Neuhaus - Nutzungskonzept und Moderation des Entscheidungsprozesses |
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| 2.3. |
durch Nutzung von Partnerschaften, |
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European Commission, DG V, Brüssel |
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GAME 1. - Lottery Spending in Culture and Arts - Case study (in Zusammenarbeit mit EUCLID / England und Artlab / Italien) |
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Unilever Hamburg GmbH |
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Holländisches Viertel - Evaluierung von Möglichkeiten für ein Sponsoring der UNILEVER GmbH in Potsdam |
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Telecom Italia |
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Kultur- und Kunstsponsoring der Telecom in der Bundesrepublik, in Italien und England - ein Wettbewerbsvergleich (in Zusammenarbeit mit Artlab / Italien sowie EUCLID / England) |
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Transparency International |
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Strategische Konzeptberatung und Projektentwicklung für Art for Transparency (AfT) |
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Reform und Modernisierung der klassischen Kulturinstitutionen und der Kulturverwaltung |
| 3.1. |
im Bereich Theater und Orchester |
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KULTURsekretariat NRW | |
Kooperationsmöglichkeiten im nichtkünstlerischen Bereich zwischen den Stadttheatern in Bochum, Dortmund, Essen, Gelsenkirchen, Hagen und Oberhausen. Gutachten in ARGE mit ICG culturplan. | ||
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Stadt Schwedt und UBS |
|
Uckermärkische Bühnen Schwedt - Unternehmensgutachten |
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Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Brandenburg und Stadt Frankfurt/O |
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Kleist-Theater Frankfurt/O - Unternehmensgutachten |
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Senat der Freien Hansestadt Bremen |
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Theater Bremen GmbH - Organisationsuntersuchung, Studie im Rahmen der Arbeit der Expertenkommission Strukturreform Bremer Theater Abschlußbericht Expertenkommission Strukturreform Bremer Theater GmbH |
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Hansestädte Stralsund und Greifswald |
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Theater Vorpommern im 3. Spieljahr nach der Theaterfusion - Unternehmensgutachten |
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Stadt Dresden |
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Neues Steuerungsmodell im Bereich der städtischen Theater, Orchester und Festspielunternehmen - Evaluierung des Modellversuchs |
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Freie Volksbühne Berlin e.V. |
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Freie Volksbühne Berlin e.V. - Unternehmensgutachten |
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Brandenburger Theater GmbH |
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Brandenburger Theater GmbH - Prüfung der Möglichkeiten einer Neukonzipierung des Theatermodells |
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Stiftung für das Sorbische Volk / Kulturraum Oberlausitz / Niederschlesien |
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Theater- und Orchesterstrukturen im Kulturraum Oberlausitz / Niederschlesien - Regionales Unternehmensgutachten für Theater und Orchester |
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SPI Berlin |
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Berliner Satiretheater Die Kneifzange - Unternehmenskonzept |
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Stadt Potsdam, Sanierungsträger und Kulturamt |
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Kulturhaus Altes Rathaus am Alten Markt in Potsdam - Machbarkeitsstudie |
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Theater des Westens, Berlin |
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Entscheidung zum Orchester Theater des Westens - Expertise |
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Stadt Rostock |
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Strukturreform-Kommission Volkstheater Rostock - Moderation |
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| 3.2. |
im Bereich Museen und Ausstellungshäuser |
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Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Brandenburg |
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Brandenburgisches Freilichtmuseum Altranft |
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Förderverein Agrarmuseum Wandlitz |
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Agrarmuseum Wandlitz - Entwicklungskonzeption |
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Stadt Potsdam, Sanierungsträger |
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Bouman Haus e.V. Mittelstraße 8 im Holländischen Viertel - Museums- und Betreiberkonzept |
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Stiftung Judaicum / Senat Berlin |
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Stiftung Neue Synagoge Berlin - Centrum Judaicum - Organisationsgutachten |
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Aus- und Weiterbildung in Kulturpolitik, Kulturökonomie und Kulturmanagement |
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Sozialpädagogisches Institut Berlin (SPI) |
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Entwicklung Curriculum Kulturmanagement |
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Institut für Kulturmanagement an der Kunsthochschule Utrecht |
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Projektberatung und Mitwirkung am Intensivkurs Kulturmanagement |
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BMI Bonn und Zentrum für Kulturforschung Bonn |
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Deutsch-Russisches Qualifizierungs- und Austauschprojekt Kulturmanagement an den Theaterwissenschaftlichen Fakultäten von GITIS und MCHAT, Moskau |
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Kulturkontakt Wien |
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Management of Change - Kulturverwaltung im Umbruch - Anforderungen an das Kulturmanagement / Mitarbeit |
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Institut für Kultur und Bildung GmbH Berlin |
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Kulturpolitik und Kulturförderung in Europa - Weiterbildungsmodul |
