![]() |
![]()
![]()
|
|
Evaluierung, Beratung und Moderation von Entscheidungsprozessen |
|
Kultur und Entwicklung |
|
Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit der Schweiz (DEZA) |
Evaluierung und Strategieentwicklung für das Kunst- und Kulturprogramm der Schweiz in Zentralasien (2007) |
||||
|
Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit der Schweiz (DEZA) |
Evaluierung und Strategieentwicklung für das Schweizer Kulturprogramm in Südosteuropa und der Ukraine (SCP) (2006) |
||||
|
Beauftragter der Bundesregierung für Kultur und Medien (BKM) |
Konzeption und Moderation des Gesprächskreises auf Schloss Genshagen: Entwicklung gestalten – Perspektiven für den kulturellen Wandel in Ostdeutschland (2005) |
||||
|
Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit mbH (GTZ) |
Konzeption und Moderation des deutschen Gesprächskreises Fortschritt in unterschiedlichen Kulturen, Deutsche Fortschrittskonferenz auf Gut Gödelitz (www.goethe.de/fortschritt) |
||||
|
Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit mbH (GTZ) |
Kultur und Entwicklung, Evaluierungsbericht (2004) |
|
Kulturpolitik |
|
Deutsche UNESCO-Kommission (DUK) |
Förderung und Finanzierung von UNESCO-Welterbestätten. Studie (2006) |
||||
|
Ostdeutsche Sparkassenstiftung und Kulturstiftung des Freistaates Sachsen |
Musikfestivals im Freistaat Sachsen. Grundlagen und Handlungsstrategien für die Gestaltung der Förderpraxis (2007) |
||||
|
Beauftragter der Bundesregierung für Kultur und Medien (BKM) |
Wie in Kultur (-bauten) investieren? Kulturinvestitonsprogramme in den neuen Bundesländern: Bestandsaufnahme, Probleme und Perspektiven für die Modernisierung der kulturellen Infrastruktur – Studie (2001) |
||||
|
Beauftragter der Bundesregierung für Kultur und Medien (BKM) |
Kultur und Tourismus in den neuen Bundesländern – Herausforderung für die Kulturpolitik – Studie (2002) |
||||
|
Stadt Berlin |
Moderation und Mediation der Gruppe der Intendanten und Geschäftsführenden Direktoren der drei Opernhäuser Berlins (2004) |
||||
|
Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Kultur des Landes Mecklenburg-Vorpommern |
Theater und Orchester in Mecklenburg-Vorpommern – Expertise (www.kultus-mv.de) |
||||
|
Sächsisches Staatsministerium für Wissenschaft und Kunst |
Analyse der Theater- und Orchesterstrukturen im Freistaat Sachsen |
||||
|
Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Brandenburg |
Freies Theater im Land Brandenburg – Eine Analyse der theaterpolitischen, sozialen und ökonomischen Lage der Freien Theater im Land Brandenburg |
||||
|
Bestandsaufnahme Museen und Sammlungen – Empfehlungen zur Museumspolitik im Land Brandenburg (in Zusammenarbeit mit FOCUS Tübingen) |
|||||
|
Staatskanzlei Land Brandenburg |
Filmtheater im Land Brandenburg – Eine Analyse der Filmpolitischen und wirtschaftlichen Situation der gewerblichen und nichtgewerblichen Filmtheater |
||||
|
Stadt Unna |
Investitionsvorhaben Zentrum für Information und Bildung (ZIB) in Unna – Beratung und Moderation des Entscheidungsprozesses |
||||
|
Ankerpunkt Unna – Lichtkunstkonzepte im Rahmen der Route der Industriekultur in NRW – Beratung und Moderation des Entscheidungsprozesses |
|
mit europäischer Dimension |
|
Council of Europe / Strasbourg |
Expertentätigkeit im Rahmen der Kulturpolitik-Evaluierungsprogramme des
Europarates: Italien und Bulgarien; |
||||
|
European Commission, DG X, Brüssel |
EMPIRIC Project Third Sector, Culture and Employment, Projektbegleitung und Evaluierung von 5 Kulturprojekten in Olbernhau / Deutschland, Palmela / Portugal, Chorley / England, Tarragona / Spanien, Marseilles / Frankreich (in Zusammenarbeit mit Interarts Barcelona) |
||||
|
im Kontext von Stadt- und Regionalentwicklung |
|
Ministerium für Wissenschaft, Forschung |
Theaterneubau Potsdam -Theaterökonomische Fundierung
der |
||||
|
Stadt Neubrandenburg |
Kammertheater im Schauspielhaus Neubrandenburg -Strategie- und Inbetriebnahmekonzeption |
||||
|
Stadt Potsdam |
Theaterstandort Schiffbauergasse - Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit culturplan Krefeld sowie Birr, Theatertechnik Berlin) |
||||
|
Kunstspeicher Potsdam - Studie zum langfristigen Entwicklungsvorhaben Kunstspeicher Potsdam im Persiusbau (in Zusammenarbeit mit Christoph Tannert) |
|||||
|
Stadtentwicklungsprojekt Konzert- und Mehrzweckhalle am Neuen Markt / Plantage - Machbarkeitsstudie |
|||||
|
Konzerthaus Nikolai-Saal Potsdam - Nutzungs- und Betreiberkonzeption mit Folgeuntersuchungen |
|||||
|
Stadt Olbernhau |
Denkmalkomplex Saigerhütte Grünthal - Entwicklungsgutachten und Projektsteuerung für europäische und regionale Kooperationen sowie Public-Private-Partnership |
||||
|
HKO Immobiliengesellschaft Halle-Spitze, GbR |
Stadtentwicklungsprojekt Konzerthalle Händelforum - Halle / Saale Spitze
- Marktanalyse |
||||
|
Stadt Prenzlau |
Kulturzentrum Dominikanerkloster Prenzlau - Marktanalyse sowie Nutzungs- und Betreiberkonzeption |
||||
|
Stadt Wittenberge |
Kulturhaus und Museum der Stadt Wittenberge - Marktanalyse sowie Nutzungs- und Betreiberkonzeption |
||||
|
Stadt Schwedt/O |
Stadtentwicklungsprojekt Uckermärkische Bühnen Schwedt/O - Machbarkeitsstudie zum Investitionsvorhaben (in Zusammenarbeit mit AIK Berlin und Architekturbüro Dielitzsch Dresden) |
||||
|
Stadt Potsdam |
Tourismusforum mit Haus der Brandenburgisch-Preußischen Geschichte am
Neuen Markt in Potsdam |
||||
|
Philipp Holzmann BauProjekt AG Frankfurt a.M. |
PISCATOR MEDIEN ARENA am Hackeschen Markt Berlin Mitte |
||||
|
Stadt Wittenberge |
Internationale Operettenfestspiele Wittenberge |
||||
|
Stadt Dresden |
Investitionsvorhaben Staatsoperette Dresden (im private-public-partnership-Modell) |
||||
|
Stadt Potsdam |
Profilierung ausgewählter Kulturstandorte in Potsdam unter |
||||
| Stadt Wolfsburg | Burg Neuhaus - Nutzungskonzept und Moderation des Entscheidungsprozesses |
||||
|
durch Nutzung von Partnerschaften, |
|
European Commission, DG V, Brüssel |
GAME 1. - Lottery Spending in Culture and Arts - Case study (in Zusammenarbeit mit EUCLID / England und Artlab / Italien) |
||||
|
Unilever Hamburg GmbH |
Holländisches Viertel - Evaluierung von Möglichkeiten für ein Sponsoring der UNILEVER GmbH in Potsdam |
||||
|
Telecom Italia |
Kultur- und Kunstsponsoring der Telecom in der Bundesrepublik, in Italien und England - ein Wettbewerbsvergleich (in Zusammenarbeit mit Artlab / Italien sowie EUCLID / England) |
||||
|
Transparency International |
Strategische Konzeptberatung und Projektentwicklung für Art for Transparency (AfT) |
||||
|
|
Reform und Modernisierung der klassischen Kulturinstitutionen und der Kulturverwaltung |
|
im Bereich Theater und Orchester |
|
im Bereich Museen und Ausstellungshäuser |
|
Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Brandenburg |
Brandenburgisches Freilichtmuseum Altranft |
||||
|
Förderverein Agrarmuseum Wandlitz |
Agrarmuseum Wandlitz - Entwicklungskonzeption |
||||
|
Stadt Potsdam, Sanierungsträger |
Bouman Haus e.V. Mittelstraße 8 im Holländischen Viertel - Museums- und Betreiberkonzept |
||||
|
Stiftung Judaicum / Senat Berlin |
Stiftung Neue Synagoge Berlin - Centrum Judaicum - Organisationsgutachten |
|
|
Aus- und Weiterbildung in Kulturpolitik, Kulturökonomie und Kulturmanagement |
|
Sozialpädagogisches Institut Berlin (SPI) |
Entwicklung Curriculum Kulturmanagement |
||||
|
Institut für Kulturmanagement an der Kunsthochschule Utrecht |
Projektberatung und Mitwirkung am Intensivkurs Kulturmanagement |
||||
|
BMI Bonn und Zentrum für Kulturforschung Bonn |
Deutsch-Russisches Qualifizierungs- und Austauschprojekt Kulturmanagement an den Theaterwissenschaftlichen Fakultäten von GITIS und MCHAT, Moskau |
||||
|
Kulturkontakt Wien |
Management of Change - Kulturverwaltung im Umbruch - Anforderungen an das Kulturmanagement / Mitarbeit |
||||
|
Institut für Kultur und Bildung GmbH Berlin |
Kulturpolitik und Kulturförderung in Europa - Weiterbildungsmodul |